Ein selbstbewusster Mann in formellem schwarzen Anzug und weißen Hemd steht mit verschränkten Armen, lächelnd, vor einem neutralen Hintergrund.

Ungeklärte Konflikte sind
die teuerste Entscheidung,
die du aktuell triffst.

Ungeklärte Konflikte
sind die teuerste
Entscheidung, die
du aktuell triffst.

Für Führungskräfte, die Konflikte nicht
nur moderieren, sondern klären wollen.

Ich kläre festgefahrene Konflikte zwischen sachlichen
Interessen und persönlichen Dynamiken – damit aus emotionaler
Blockade wieder professionelle Zusammenarbeit wird.

Ich kläre festgefahrene Konflikte
zwischen sachlichen Interessen
und persönlichen Dynamiken – 
damit aus emotionaler Blockade
wieder professionelle
Zusammenarbeit wird.

Klärungshilfe nach Thomann
für Führungskräfte und Teams
bei eskalierten Konflikten.

Zertifizierte Trainings für
Führungskräfte, die mehr sind,   
als bloß Vorgesetzte.

Konfliktklärung ist der Schwerpunkt. Leadership und Teamentwicklung       
sind benachbarte Felder, in denen sich dieselbe Haltung bewährt
und in denen ich arbeite, wenn die Lage es verlangt.

02 – FÜHRUNG & KOMMUNIKATION         

ARBEITSFELDER

Wenn Spannungen
zum Problem werden

Klar führen - klar 
sprechen.

ARBEITSFELDER

Drei Hebel. Eine Disziplin.

Konfliktklärung ist der Schwerpunkt. Leadership und Teamentwicklung sind benachbarte Felder, in denen sich dieselbe Haltung bewährt und in denen ich arbeite, wenn die Lage es verlangt.

01 – KONFLIKTKLÄRUNG        

Zwei handgezeichnete Sprechblasen und dazwischen ein Blitz als Symbol für einen Konflikt

Wenn Spannungen
zum Problem werden.

Klärungshilfe nach Thomann
für Führungskräfte und Teams   
bei eskalierten Konflikten.


02 – FÜHRUNG & KOMMUNIKATION       

Zwei handgezeichnete Sprechblasen sind ineinander verschlungen als Symbol für gelungene Kommunikation

Klar führen -
klar sprechen.

Zertifizierte Trainings für
Führungskräfte die mehr sind,  
als bloß Vorgesetzte.


03 – TEAMENTWICKLUNG      

Bevor Reibungen
zum Konflikt werden. 

Arbeit mit Gruppen
prozessorientiert, mit klarem     
Blick auf Dynamiken, Rollen
und Funktionen.

Werkzeuge aus meiner
Werkstatt.

WERKZEUG-WELT         

WERKZEUG-WELT         

Werkzeuge aus meiner
Werkstatt.

Flipcharts als didaktische Präzisionsinstrumente – für Trainer, Coaches und Führungskräfte, die selbst präzise arbeiten.

Ich zeichne psychologische Modelle (Riemann-Thomann, Inneres Team, Kommunikationsquadrat, Konfliktmodelle) – als Arbeitsinstrumente, nicht als Dekoration.

Bundles, Firmenlizenzen und Bespoke Anfragen für individuelle Charts.

Flipcharts als didaktische Präzisionsinstrumente –
für Trainer, Coaches und Führungskräfte, die selbst   
präzise arbeiten.


Ich zeichne psychologische Modelle (Riemann-
Thomann, Inneres Team, Kommunikationsquadrat,     
Konfliktmodelle) – als Arbeitsinstrumente, nicht   
als Dekoration.

Bundles, Firmenlizenzen und Bespoke-Anfragen für   
individuelle Charts.

Klärungshilfe nach Christoph Thomann. 

METHODE  

Die Methode geht in die Tiefe der Themen, statt sie zu umgehen.
Sie arbeitet allparteilich, nicht neutral. Und sie gibt am Ende die
Entscheidung an die Führung zurück  sie nimmt sie ihr nicht ab.       

Entwickelt von Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun.

METHODE   

Klärungshilfe nach
Christoph Thomann.     

Die Methode geht in die Tiefe der Themen, statt sie zu umgehen.
Sie arbeitet allparteilich, nicht neutral. Und sie gibt am Ende die Entscheidung an die Führung zurück sie nimmt sie ihr nicht ab.

Entwickelt von Christoph Thomann und meinem Lehrer Friedemann Schulz von Thun.

WER ICH BIN        

Was zwischen Menschen ungesagt bleibt oder im
falschen Hals landet, ist immer das Teuerste egal, ob
unter operativem Druck oder im Vorstandsmeeting.
Es kostet Zeit, Geld, Nerven und letztlich die besten Leute.

WER ICH BIN        

Von der Führungskraft
zum Klärungshelfer.

Was zwischen Menschen ungesagt bleibt oder im falschen Hals landet, ist immer das Teuerste egal, ob unter operativem Druck oder im Vorstandsmeeting.
Es kostet Zeit, Geld, Nerven und letztlich die besten Leute.

Mehr über mich          

      ERSTGESPRÄCH      

ERSTGESPRÄCH   

Du willst deine Situation klären?

Du willst klären?   

20 Minuten, vertraulich, unverbindlich. Wir klären, ob und wie ich dich unterstützen kann.   

Zwanzig Minuten, vertraulich, unverbindlich.
  Wir klären, ob und wie ich dich unterstützen kann.